ウイン教育コンサルタンツは、「国際TA協会認定TA101基礎コース」も取り扱っております。

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人材育成の実施研修(中堅社員研修)

中堅社員研修

中堅社員に求められる役割と責任から考えた「求められるスキル」を基本にしながらも、貴社のニーズに応じた中堅社員研修を実施しています。

ウイン教育コンサルタンツが、現在「中堅社員に求められるスキル」として考えているのは以下の通りです。


1.研修のねらい

  中堅社員研修では「仕事的側面」を中心に、フォローアップ研修では「人間的側面」を中心に構成しています。
このように構成することで、それぞれをじっくりと身につけていただくことができます。

■仕事的側面

  • 職場目標・方針を達成すること
  • 担当職務を完遂すること
  • 職務領域の拡大と質的向上を図ること
  • 専門知識を習得すること
  • 仕事の改善、問題解決をすること



■人間的側面

  • 上司の補佐・代行をすること
  • 同僚と協調・協力すること
  • 後輩の指導・援助をすること
  • 職場を活力ある風土にすること
  • 自己啓発・自己成長すること



2.対象者

入社4〜10年目の中堅社員。将来職場のリーダーとして活躍が期待される方。



3.プログラム


中堅社員研修

フォローアップ研修

  • 中堅社員の役割と責任
  • 問題解決能力等 仕事的側面中心

職場実践(3〜6ケ月)

  • 職場実践目標の実践
  • 職場を巻き込んで職場の問題解決を図る
  • 講師からのフォローアップ
  • 職場実践目標の振り返り
  • リーダーシップスキル等 人間的側面中心
  • 研修を通して学んだことのまとめと今後の課題の明確化

<ねらい>

  1. 主体的に行動する中堅社員としての姿勢を涵養する。

  2. 中堅社員の立場と役割を理解する。

  3. 担当職務を完遂するとともに、領域の拡大と質的向上を図る実践目標を立てる。

  4. 仕事の改善、問題解決の進め方を理解し、実践可能な実行計画案を作成する。

中堅社員研修プログラム

  1日目 2日目 3日目
8:30 9:00スタート 8:30スタート 8:30スタート
9 【オリエンテーション】
・研修のねらいと心構え
・学びたいこと
【中堅社員の立場と役割】
・中堅社員の立場
【モーニング・セッション】
【仕事の改善と問題解決】
・問題解決演習テーマの選定
<原因分析>
・原因ノートの作成
・原因の追究
・深層原因ノートの作成
・深層原因の分析
【モーニング・セッション】
【仕事の改善と問題解決】
<実行計画案の作成>
・実行計画案の作成
・実行計画案の検討
・実行計画案の完成
10
11
12

昼 食

昼 食

昼 食

13 ・中堅社員の役割 ・発表とフィードバック

【職場実践目標の設定】
・学んだことのまとめ
・仕事の進め方PDCA
・実践できる計画つくり
・相互援助&発表と検討

14 ・ロールプレイング
(中堅社員の役割演習)
<解決策の検討>
・解決策カードの作成
15 【専門性を高める仕事の進め方】
・担当職務の完遂
・職務領域の拡大と質的向上
・職務明細書の記入と発表
・解決策カードの分類
16 ・発表とフィードバック  
17   【研修総括】
・感想の発表&まとめ
18

夕 食

夕 食

17:00終了

19 【仕事の改善と問題解決】
・仕事の改善・問題解決の進め方
・職場の行動記録作成
・行動カードの作成
・問題カードの作成
・一日の振り返り
・解決策の評価と選択
・解決策の決定
・発表とフィードバック ・一日の振り返り
20  
21  
 

21:00終了

21:00終了

 


中堅社員フォローアップ研修 プログラム

<ねらい> 

  1. 職場実践目標の実践を振り返り、成果を喜び合うと共に、さらによくするために具体的にどうするかを明確にする。

  2. 自己理解を深めると共に、より効果的にリーダーシップを発揮するための手がかりをつかむ。

  3. 職場の活性化を図るために必要なコミュニケーションの基本を身につける。

  4. 後輩の指導育成を効果的に行えるようになる。

  5. 職場における対人関係の問題を解決するスキルを身につける。

  1日目 2日目 3日目
9 9:00 スタート
【オリエンテーション】 ・研修のねらいと心構え
・学びたいこと
8:30 スタート 8:30 スタート
10 【リーダーシップ発揮のための 自己理解と行動変革】
・エゴグラム
・リーダシップを効果的に ・発揮する手がかり
【職場でのトラブルの解決】
・心理ゲーム分析
・ゲームのロールプレイング
・ゲームの中止と予防
・職場における人間関係改善
11 【職場実践目標の振り返り】 ・プレゼンテーションの基本 【後輩の指導育成に大切なこと】 ・後輩の指導育成に大切なこと
・心の栄養 ストローク
12

昼 食

昼 食

 
13 ・成果の発表と達成を喜び合う 【後輩の指導育成に大切なこと】
・部下の動機づけと職場の活性化
・肯定的なストロークの交換
【自己啓発とキャリア・デザイン】
・マズローの欲求階層説
・五カ年計画の立案 【研修総括】
・学んだことのまとめ
・職場実践目標の設定
14 ・発表とフィードバック 【後輩の指導育成に必要な よく聴くこと】
・事例研究
・積極的な聴き方(実習)
・職場マネジメントへの応用
15 ・PDCA
改善のための具体的行動計画
16  
17
夕 食
【後輩への建設的なアドバイスの伝え方】
・ロールプレイング
・建設的なアドバイスの仕方とは
19:00終了
17:00終了
18 【リーダーシップ発揮のための 自己理解と行動変革】
・自分を知り、相手を知る
・私の中の三つの人格 ・自分が与えているプラス要因とマイナス要因
 
19
懇親会
20  
21
 

21:00終了

21:00終了

 


4.料金

人数 24名位まで
本研修 料金 72万円(受託研修として2日間の講師料、資料代として)
フォローアップ研修 料金 72万円(受託研修として2日間の講師料、資料代として)



実践事例

製造業R社実践事例  

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