人材育成の実施研修(中堅社員研修)
中堅社員研修
中堅社員に求められる役割と責任から考えた「求められるスキル」を基本にしながらも、貴社のニーズに応じた中堅社員研修を実施しています。
ウイン教育コンサルタンツが、現在「中堅社員に求められるスキル」として考えているのは以下の通りです。
中堅社員研修では「仕事的側面」を中心に、フォローアップ研修では「人間的側面」を中心に構成しています。
このように構成することで、それぞれをじっくりと身につけていただくことができます。
■仕事的側面 |
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■人間的側面 |
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入社4〜10年目の中堅社員。将来職場のリーダーとして活躍が期待される方。
中堅社員研修 |
フォローアップ研修 |
職場実践(3〜6ケ月)
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<ねらい>
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主体的に行動する中堅社員としての姿勢を涵養する。
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中堅社員の立場と役割を理解する。
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担当職務を完遂するとともに、領域の拡大と質的向上を図る実践目標を立てる。
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仕事の改善、問題解決の進め方を理解し、実践可能な実行計画案を作成する。
中堅社員研修プログラム
1日目 | 2日目 | 3日目 | |
8:30 | 9:00スタート | 8:30スタート | 8:30スタート |
9 | 【オリエンテーション】 ・研修のねらいと心構え ・学びたいこと 【中堅社員の立場と役割】 ・中堅社員の立場 |
【モーニング・セッション】 【仕事の改善と問題解決】 ・問題解決演習テーマの選定 <原因分析> ・原因ノートの作成 ・原因の追究 ・深層原因ノートの作成 ・深層原因の分析 |
【モーニング・セッション】 【仕事の改善と問題解決】 <実行計画案の作成> ・実行計画案の作成 ・実行計画案の検討 ・実行計画案の完成 |
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12 | 昼 食 |
昼 食 |
昼 食 |
13 | ・中堅社員の役割 | ・発表とフィードバック | 【職場実践目標の設定】 |
14 | ・ロールプレイング (中堅社員の役割演習) |
<解決策の検討> ・解決策カードの作成 |
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15 | 【専門性を高める仕事の進め方】 ・担当職務の完遂 ・職務領域の拡大と質的向上 ・職務明細書の記入と発表 |
・解決策カードの分類 | |
16 | ・発表とフィードバック | ||
17 | 【研修総括】 ・感想の発表&まとめ |
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18 | 夕 食 |
夕 食 |
17:00終了 |
19 | 【仕事の改善と問題解決】 ・仕事の改善・問題解決の進め方 ・職場の行動記録作成 ・行動カードの作成 ・問題カードの作成 ・一日の振り返り |
・解決策の評価と選択 ・解決策の決定 ・発表とフィードバック ・一日の振り返り |
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21:00終了 |
21:00終了 |
中堅社員フォローアップ研修 プログラム
<ねらい>
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職場実践目標の実践を振り返り、成果を喜び合うと共に、さらによくするために具体的にどうするかを明確にする。
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自己理解を深めると共に、より効果的にリーダーシップを発揮するための手がかりをつかむ。
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職場の活性化を図るために必要なコミュニケーションの基本を身につける。
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後輩の指導育成を効果的に行えるようになる。
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職場における対人関係の問題を解決するスキルを身につける。
1日目 | 2日目 | 3日目 | |
9 | 9:00 スタート 【オリエンテーション】 ・研修のねらいと心構え ・学びたいこと |
8:30 スタート | 8:30 スタート |
10 | 【リーダーシップ発揮のための
自己理解と行動変革】 ・エゴグラム ・リーダシップを効果的に ・発揮する手がかり |
【職場でのトラブルの解決】 ・心理ゲーム分析 ・ゲームのロールプレイング ・ゲームの中止と予防 ・職場における人間関係改善 |
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11 | 【職場実践目標の振り返り】 ・プレゼンテーションの基本 | 【後輩の指導育成に大切なこと】
・後輩の指導育成に大切なこと ・心の栄養 ストローク |
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12 | 昼 食 |
昼 食 |
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13 | ・成果の発表と達成を喜び合う | 【後輩の指導育成に大切なこと】 ・部下の動機づけと職場の活性化 ・肯定的なストロークの交換 |
【自己啓発とキャリア・デザイン】 ・マズローの欲求階層説 ・五カ年計画の立案 【研修総括】 ・学んだことのまとめ ・職場実践目標の設定 |
14 | ・発表とフィードバック | 【後輩の指導育成に必要な
よく聴くこと】 ・事例研究 ・積極的な聴き方(実習) ・職場マネジメントへの応用 |
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15 | ・PDCA 改善のための具体的行動計画 |
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17 | 夕 食 |
【後輩への建設的なアドバイスの伝え方】 ・ロールプレイング ・建設的なアドバイスの仕方とは 19:00終了 |
17:00終了 |
18 | 【リーダーシップ発揮のための
自己理解と行動変革】 ・自分を知り、相手を知る ・私の中の三つの人格 ・自分が与えているプラス要因とマイナス要因 |
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19 | 懇親会
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21:00終了 |
21:00終了 |
人数 | 24名位まで |
本研修 | 料金 72万円(受託研修として2日間の講師料、資料代として) |
フォローアップ研修 | 料金 72万円(受託研修として2日間の講師料、資料代として) |
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